2025年第一季度，中钢热能院煤资源事业部紧扣“我与企业共命运 奋力实现开门红，为实现中钢热能院高质量发展而努力奋斗”形势任务教育主题，以精细化管理为抓手，通过建立双面打印规范与电器使用管理员制度、实现办公资源可视化管控、完善实验耗材全流程台账分析、对设备使用精细化管理等有效措施，深挖潜力增效益，系统推进“勤俭持家、开源节流”降本增效专项工作，将公司价值观转化为全员行动准则。在钢铁行业承压期彰显了“企业兴衰、责任在我”的担当意识，为中钢热能院夺取首季“开门红”注入基层动能。

煤资源事业部于2月5日召开春节后首个部门工作会议，部长徐秀丽围绕中钢热能院年度任务目标，结合公司“过紧日子、谋好日子”的经营管理要求，向全员发出降本增效动员令。她在部署节约专项工作时强调：“企业利益与职工利益高度统一，每项成本压降都是为可持续发展积蓄动能”，要求全体员工立足岗位优化生产支出，将“省一分钱比挣一分钱容易”的理念转化为具体行动方案。

煤资源事业部办公用品管理员马岩迅速落实会议要求，建立办公用纸专项管控机制。推行所有资料、合同强制双面打印制度，设立单面废纸分类回收箱并制定二次利用执行规范，明确非存档文件必须使用回收纸张打印，并同步实施报销材料篇幅压缩及多页合并打印标准。经统计，相关措施执行首月即实现单面纸重复利用率达85%，节约新纸消耗1000余张。

实验室负责人边春杨基于耗材成本管控需求，牵头建立实验气体动态监测台账。经季度数据分析发现，受冬季环境温度下降影响，气瓶残留气体量增加导致实验用气单耗同比夏季上升18%-22%。通过技术归因分析后，事业部针对性实施实验室气瓶加装预热伴温系统等优化改造，次月监测数据显示气体单耗环比下降10%，实现单月降本300余元。

“每天到公司的第一件事是根据实验任务安排启动那些检测装置，使用最少的设备完成每日的检验任务”检测主任工程师姜波说。在此之前，化验员会将自己负责的检测设备全部开启，等待检测任务，有时可能为等待一个检验任务空跑设备半天以上，不仅消耗无谓的能源，也降低了设备的使用寿命。在了解这一现象后，部门立刻安排人员，提前做好每日实验检测任务计划，启用最少的设备完成计划任务，对于个别时效性低，检测量小的项目，在规定时间内进行集中检测，即完成检测要求，又降低了设备使用频次，经过一段时间的执行，部门能源消耗显著降低。

中钢热能院煤资源事业部通过构建“责任共担-价值共享”管理机制，将“同荣辱共生存”理念转化为可落地的管理实践。截至3月，煤资源事业部通过10余项具体措施，累计节约成本超5000元。通过系统化推进降本增效专项攻坚行动，全面强化全员责任共同体意识，形成企业精益运营与员工职业价值双提升的良性发展格局。下一步，中钢热能院煤资源事业部将建立降本长效激励机制，让“勤俭持家”成为常态，带领全体员工从过好“紧日子”奔赴“好日子”。在这场全员参与的降本攻坚中，每个人既是“持家者”，更是“受益人”，他们用实际行动诠释了“同荣辱共生存”的深刻内涵，以公司与职工的双向赋能为中钢热能院高质量发展注入效能提升新动能，为公司冲刺首季“开门红”，引领全年“满堂彩”贡献力量。