1月23日，中国中钢集团有限公司2025年工作会议暨四届一次职代会在京召开。中国宝武党委常委、副总经理王继明以视频方式出席会议并讲话。中钢集团党委书记、董事长刘国旺作题为《凝心聚力 实干为要 以进促稳推动中钢高质量发展再上新台阶》的讲话，中钢集团党委副书记、副总经理李荣庭作题为《坚定信心 聚焦主业 笃行实干 在推进高质量发展中展现新作为》的工作报告。中钢集团领导班子成员、公司总助级领导出席会议。各职能部门负责人、所属企业领导班子成员、职工代表现场或视频参会。

王继明在讲话中代表中国宝武党委，对中钢集团2024年取得的成绩给予充分肯定。2024年，中钢集团坚定不移落实中国宝武部署要求，新的领导班子带领广大干部职工主动作为、攻坚克难，奋力实现生产经营与改革攻坚成果双丰收。中钢全年经营业绩实现“量”的提升和“质”的跨越，债务重组取得实质进展，小金属资源及相关新材料战略落地推进有力，科技创新成效显著。关于做好2025年各项重点工作，王继明提出五点要求：一要聚焦“1（小金属资源）+X（相关新材料等）”业务布局打造核心竞争力。要在改革上花大功夫，中钢总部要当好改革排头兵，成为小金属资源寻源、开发、经营管理的行家里手，变成实体经营管理的总部，强化铬基盘掌控力。做好新发展动能培育和科技赋能，构建产品差异化竞争优势，把优势转化为生产力和经营数据，进一步夯实“压舱石”作用。二要强化算账经营整合协同，紧盯商业计划书执行。效率提升是活下去的基础，产品差异化是好起来的基础。要加强算账经营与产品经营深度结合，狠抓铬矿效率提升，释放协同效益，提高价值创造能力。三要筑牢安全发展底线，落实好集团公司“三减三提升”和专业化整合专项行动，加大压减工作力度，守牢安全环保底线，提升防范化解风险能力。四要做好体系能力建设，加快市场化经营机制建设和内控体系建设，夯实经营发展基础。旗帜鲜明地树牢“创造价值才能分享价值”的理念，薪酬管理要坚决打破“大锅饭”和“平均主义”。五要切实加强党的全面领导，坚持“两个一以贯之”，持续推进党建与生产经营深度融合，以严的基调深化纪律建设，深入推进风腐同查同治，夯实基层党组织建设，强化政治引领能力。希望中钢广大党员干部员工拼搏进取、奋发图强，把使命担当扛在肩上，不断推动各项工作迈上更高水平。

刘国旺对中钢集团2024年工作进展和成效进行了回顾总结。他指出，过去一年，中钢集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党中央决策部署和中国宝武工作要求，在宝武党委的坚强领导下，积极应对钢铁业长周期减量调结构严峻形势，按照“四化”发展方向、“四有”经营原则，扎实落实“一专两转三增三减”经营思路，深化算账经营与整合协同，厚植“诚信、协同、执行”文化，提升主责主业价值创效，小金属资源及相关新材料战略推进迈出稳健步伐。中钢广大干部职工在困难与挑战面前坚韧不拔、砥砺前行，用勇气与智慧创造了改革发展新局面。2024年中钢集团利润总额增幅达288%，经营绩效实现历史性最好。债务重组工作取得历史性突破，实现实质性落地。历史问题取得突破性进展。向实体产业转型成效显著，小金属产销量同比增长显著，小金属矿产品同比增产30%，实业收入、国际化收入和战新产业营收占比稳步提升。首次掌握国际铬铁市场定价权。所属两家国家重点实验室全部成功纳入新序列，牵头项目获2023年度国家科学技术进步二等奖。

刘国旺就做好2025年工作，提出六方面要求。一是坚定不移围绕“1+X”主责主业谋发展。勇担资源报国使命，集中精力和资源做强做优铬基盘，全面提升铬基盘管控能力，通过“高技术、低成本、强协同”推进南非铬矿效率提升，加强产业培育和科研体系支撑力度，打造全球铬资源领军企业。二是坚定不移推进运营管控模式变革。坚决去平台化，进一步完善资产经营层、实体产业型管控架构，强化主业直接管理，加快形成铬产业垂直一体化运作能力，完善海外合规体系建设。三是坚定不移提升风险防范能力。着力推动债转股落地执行，严控贸易风险，筑牢投资风险防火墙。四是坚定不移苦练内功，夯实发展基础。深化“以市场为导向、以用户为中心”的运营机制，构筑差异化竞争优势，在改革攻坚中全力稳住基本面。五是坚定不移树立拼搏进取的价值导向。深入开展形势任务教育，凝聚共识、上下同欲，完善以奋斗者为本、以价值为纲的考核评价体系，扎实推进任务执行落地，责任到人，推进“诚信、协同、执行”文化在行动上全面落地。六是坚定不移围绕中心抓党建，凝心聚力建新功。坚持把政治建设摆在首位，为高质量发展把牢正确政治方向；大力推动干部人才队伍建设，营造干事创业良好氛围；狠抓基层党组织建设，健全上下贯通、执行有力的组织体系；推动全面从严治党走深走实，营造风清气正的良好政治生态。

李荣庭在报告中回顾了中钢集团2024年工作，分析了当前存在的问题和面临的挑战与机遇，明确了2025年总体经营目标。他指出，面对复杂严峻的形势，中钢上下要抓住机遇、直面挑战，把握好行业市场走势，把握好产业变革趋势，把握好宝武战略机遇，扛起使命责任，聚焦做强主业，用扎实的经营业绩谱写高质量发展新篇。

李荣庭部署了2025年六方面重点工作。一是聚焦提质增效稳增长，全力以赴实现全年经营任务目标，实现经营创效稳中有进。二是聚焦小金属资源战略落地，着力提升主业核心竞争力。打好铬基盘“矿冶增效”组合拳，夯实铬基盘竞争优势，充分挖掘镍矿、铁矿、钼矿、萤石项目潜能，做好小金属资源接续增储，加快贸易向销售转型。三是聚焦新材料高端化转型，着力提升整合协同创效。加大谋划围绕主责主业的新材料研发和培育，挖潜整合协同创效，释放增长潜力，持续做好国家战略关键核心技术培育。四是聚焦重点风险防范化解，着力推动经营行稳致远。抓好法人压减、亏损治理、“两金”压控等工作，有序推进改革维稳。五是聚焦基础环节和重点任务，着力提升精益管理水平。持续提升投资“三达”，加强财务运行管控，强化管理体系能力建设，持续提升人事效率。六是聚焦提升党建质效，持续为企业改革转型提供有力保障。

会议传达了中国宝武2025年度工作会议精神，对中国宝武金银铜牛奖获得者进行表彰，签订了2025年经营管理责任书。职代会审议通过《中国中钢集团有限公司四届一次职工代表大会决议》以及《中钢集团2024年安全生产管理情况及2025年工作计划报告》等6个报告。

会议号召，全体职工要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，勇担资源报国使命，坚定信心，笃行实干，推动中钢高质量发展再上新台阶，为宝武建设世界一流企业作出新的更大贡献！

 王继明视频出席会议并讲话

刘国旺讲话

李荣庭作工作报告

主席台

 会议现场