6月29日至30日，中钢集团党委副书记、总经理刘国旺一行赴中钢热能院调研指导工作。中钢热能院党委副书记、总经理谢国威及相关领导班子成员参加调研。
刘国旺一行首先前往中钢热能院达道湾国家工程中心，深入场区的环保沥青中试验证线、炼焦技术中试验证线、双聚技术中试验证线及污水处理中试验证线车间，听取相关负责同志对技术成果转化、重点项目建设和节能降碳取得成果的情况介绍，检查指导安全生产工作，并对热能院在安全管理方面提出要求。
调研中钢热能院
调研中钢热能院
刘国旺在听取公司整体经营情况、技术创新及战略布局等方面工作的汇报后，对热能院服务国家战略和市场需求，通过科研院所转制和改革焕发新活力，始终坚持创新驱动所取得的进步表示肯定。
他强调，热能院要在下一步发展中找准自身定位，重点做到“三个强化、三个聚焦、研究两个模式、提高两项能力”。三个强化是指一要强化经营意识，在追求投入产出比的同时，创新经营思路，服务国家战略需求，以高水平经营推动公司高质量发展；二要强化市场意识，把握市场规律，纵观市场全局，着力提高开拓和驾驭市场的能力；三要强化客户意识，将研发能力转化成为客户创造价值能力，将满足客户需求作为一切经营活动的出发点和落脚点。三个聚焦是指一要聚焦主责主业，充分利用自身资源和研发优势，强化资源配置，抢抓钢铁行业发展机遇，服务中国宝武“一基五元”，立足中钢集团新定位，把握中钢集团“稀小金属”战略布局，持续挖掘企业价值；二要聚焦提升核心竞争力，加快补短锻长，结合企业特点塑造独特竞争优势，大力推动热能院科技成果转化，提升技术服务能力与水平，不断增强在核心业务领域的综合实力，争做行业“领头羊”；三要聚焦做强做优做大，以推动企业上市为契机深化改革谋发展，不断提质增效，加快向“优而强”的转变，强化技术创新和业务发展、优化企业管理，做大规模，勇争一流。研究两个模式是根据热能院技术、设备、产品、服务的特点，研究和准确定位应该采取的商业模式和盈利模式，探索经营发展新路径。提高两项能力一是要培养执行力，围绕重点工作和问题、目标导向，转变作风，扑下身子抓落实，做到“说了算，定了干”，全力推动各项工作见行见效；二要培养协同力，牢牢把握新契机，立足新定位，全力打造产业竞争新优势，深度融入宝武产业生态圈，加快实施专业化整合。最后，刘国旺还强调，要高度重视安全环保工作，提高全员安全环保意识，排查各环节安全隐患，着力提升本质化安全水平。
座谈调研
中钢集团企业发展部、科技创新部、安全环保部、中钢科技负责同志参加调研。
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